Henri HELAL - On ne gagne qu'ensemble (septembre 2008)
Prédire la performance en sport est un exercice aléatoire. Réalisée par un sportif qui a son histoire, dans un temps fini et dans des conditions fluctuantes, elle est d'une insondable complexité. Sinon comment expliquer la résurrection de l'équipe féminine de handball face à la Russie en quart de finale, après deux matchs « hors sujet » ?
Pouvoir, savoir, vouloir, c'est ainsi que notre bon docteur Andrivet de l'INS exprimait cette complexité. Un entraînement progressif, régulier et soutenu permet au sportif d'acquérir le potentiel indispensable pour « performer ». Un long apprentissage de la compétition avec ses réussites et ses échecs est nécessaire pour savoir utiliser toutes les ressources acquises. Encore faut-il avoir longuement forgé sa volonté, son courage et sa détermination pour vouloir se dépasser, performer et « monter sur la boite »
Depuis deux décennies, les staffs techniques se sont étoffés autour de l'athlète et de l'équipe. Cette évolution plus subies que maîtrisée ne règle pas tous les questions relatives à cette complexité. Parce que, agir collectivement est difficile ; parce qu'il faut souvent s'accommoder des conditions d'encadrement ; parce qu'il faut faire la différence entre un compromis nécessaire et une compromission piège. Parce que la performance sportive n'est jamais déconnecté de son contexte sociétal et qu'à ce titre elle est avant tout une production sociale, c'est à dire une production qui engage tous les acteurs.
La réflexion est déjà engagée sur ce thème et faisons confiance aux « hommes de l'art » pour faire évoluer significativement notre conception du haut niveau qui n'est si faible qu'on le prétend.
Mais n'oublions pas que le « c?ur » de la performance de haut niveau tient d'abord ç la qualité du couple sportif/entraîneur et de son entourage. Il teint ensuite à la capacité des managers d'équipe à les intégrer dans un projet sportif commun où l'interaction et la coopération de tous portent vers la réussite de l'objectif sportif de chacun.
ON ne gagne qu'ensemble ; l'athlète, le coach, l'équipe et l'institution qui ignore cette réalité s'expose à des déconvenues sévères. Osons même avancer que tous les systèmes et les moyens nouveaux qui seront mis en place devront s'organiser autour de ces « incontournables ».
Hommage donc aux champions « nos héros », mais hommage aussi à ces « autres héros », les entraîneurs, mémoires de notre culture sportive, artisans de l'ombre, faiseurs et accompagnateurs de champion dont les compétences sont mondialement reconnues.
Leur statut, obsolète dans le sport mondial, devra, à l'image de celui des champions, muter vers une autre dimension et leur savoir-faire devront être capitalisés pour que leurs assistants, ou ceux qui les remplaceront « aux affaires » en 2013-2016, ne soient pas obligés de réinventer
Henri HELAL
